Op 10 april 2023 hield MRJ-laser een algemene vergadering voor alle medewerkers om de resultaten van de eerste vijf jaar van de ontwikkeling van het bedrijf samen te vatten en de problemen te analyseren die nog steeds bestaan in de huidige ontwikkeling van het bedrijf. Tijdens de bijeenkomst hield de leiding van het bedrijf de een na de ander toespraken, waarin ze de grote betekenis, moeilijkheden en hindernissen uiteenzette, en veelvoorkomende fouten maakte door het bedrijf in verschillende stadia van haar operatie die hervorming vereisten, waarbij ze veel problemen opsomde en analyseerde die bestonden in de verandering het management en de staf van de onderneming op een multidimensionale manier in kaart te brengen en gerichte oplossingen en maatregelen aan te dragen die aansluiten bij de actuele situatie van de onderneming.
In haar toespraak besprak mevrouw Feng de ontwikkelingsgeschiedenis van de MRJ-laser. van ervaring en technische precipitatie in de markt voor laserverwerkingstoepassingen, en heeft zowel stroomopwaarts als stroomafwaarts in de laserindustrie in binnen- en buitenland een goede reputatie en kwaliteitsmerkimpressie opgebouwd. In augustus vorig jaar is het bedrijf conform de gestelde doelstelling verhuisd naar een nieuwe gestandaardiseerde fabriek. De nieuwe fabriek krijgt een nieuw uitgangspunt en zal ook voor nieuwe uitdagingen komen te staan. Hoe moeten we de komende 5 jaar doorbreken en snel groeien? Dat is ook de vraag waar ze over heeft nagedacht.
Mevrouw Feng stelde voor dat we, staande aan het beginpunt van de tweede vijf jaar van de ontwikkeling van het bedrijf, eerst de oorspronkelijke werkgewoonten, managementmethoden en ideologie moeten veranderen, veranderen en optimaliseren, een lerende organisatie moeten creëren, voortdurend onze interne vaardigheden moeten cultiveren, verder het managementniveau van het bedrijf en de zakelijke vaardigheden van al het personeel verbeteren, de passie van alle mensen van MRJ-laser stimuleren, ervoor zorgen dat het bedrijf en de sociale ontwikkeling van dezelfde frequentie, het personeel en de synchronisatie van de bedrijfsontwikkelingseisen, vorm een sterke synergie en begin een nieuwe reis van snelle ontwikkeling van het bedrijf.
Mevrouw Feng wees er ten slotte op dat de bedrijfsmanager de kerncomponent van de onderneming is, alleen wanneer de zelfcapaciteit van de manager snel wordt verbeterd, zal het hele team een ontwikkelingsmomentum hebben, elke manager moet het goede voorbeeld geven, zijn eigen denken en vermogen om te verbeteren problemen oplossen, hun best doen en ernaar streven om elke medewerker dingen te laten doen met de mentaliteit van eigenaarschap, we kunnen het ongunstige in het gunstige veranderen, het onmogelijke in het mogelijke veranderen, zodat het bedrijf het eerste merk lasertoepassingen in het zuidwesten wordt China en niet-aflatende inspanningen!
